De Zes Denkhoeden

De leerstrategie “Zes Denkhoeden” is ontwikkeld door Edward de Bono en gaat over hoe je denkt.

De Bono categoriseert gedachten als volgt:

• Wit: Informatie, feiten – zo veel en zo veel mogelijk, zonder interpretatie en betekenis: houd het objectief
• Rood: intuïtie, emotie: subjectief
• Zwart: Let op en wat als: Zwakke punten vinden
• Geel: hoop, creativiteit, zie het positieve: vind kansen
• Groen: Ideeën, Oplossingen: Vind oplossingen
• Blauw: Organisatie en meta-denken (denken over denken): Zie het grote geheel

De methode houdt rekening met hoe de hersenen werken en werkt vanuit de aanname dat de hersenen worden beïnvloed door chemische stoffen. Deze zijn anders wanneer we bijvoorbeeld voorzichtig zijn dan wanneer we positief zijn.
Omdat we niet al deze verschillende soorten gedachten tegelijkertijd kunnen denken, is het slim om ze te scheiden.

De Bono gelooft dat de meeste mensen uit gewoonte maar een paar van deze manieren van denken gebruiken. U kunt zelf nagaan of dit bij u het geval is.
Als u deze leerstrategie onthoudt en gebruikt bij het uitvoeren van een taak, zult u effectiever zijn in uw werk. Als je ervoor kiest om de tool te gebruiken bij groepswerk en groepsleden een specifieke categorie geeft, zullen hun bijdragen gemakkelijk in categorieën worden ingedeeld en vermijd je bijvoorbeeld dat de zwarte hoed voortdurend in conflict komt met de groene hoed.

Je kunt de methode in verschillende situaties gebruiken, bijvoorbeeld:

• Voor individueel werk
  Je zet alle hoeden op (spreekwoordelijk en achter elkaar) en evalueert de leerstof met deze hoeden als uitgangspunt
• Voor groepswerk
  Iedereen in de groep kan tegelijkertijd dezelfde hoed dragen – b.v. iedereen zet eerst de blauwe hoed op om af te spreken hoe een projectoverleg gevoerd moet worden, en neemt het dan beurtelings op tegen de anderen
• In uw beoordeling van wat anderen zeggen
  Je kunt classificeren wat er in een lezing of discussie wordt gezegd, of je kunt de hoeden passen bij het doornemen van een tekst.

Uitleg van de hoeden

Het is een goed idee om een ​​overzicht te krijgen van de doelen en reikwijdte van de baan voordat u begint, wat betekent dat u het beste kunt beginnen met de blauwe hoed.

	Blauwe hoed Blauw denken is gericht op processen en procedures. Hierbij is het belangrijk om overzicht te houden in structuren, werkwijzen en protocollen. Doe een stapje terug en kijk goed hoe de situatie wordt aangepakt. Wat willen we bereiken? Waar beginnen we? Hoeveel tijd hebben we? Wat doen we hierna? Vertegenwoordigt controle en organisatie. Overzicht.
	witte hoed Met deze hoed ga je voor harde feiten: De informatie zonder emoties. U wilt meer informatie over het onderwerp. Wat weet ik? Welke informatie mis ik? Hoe kan ik de informatie krijgen die ik nodig heb?
	Rode Hoed Zowel positieve als negatieve emoties. Wat vind ik hiervan? Wat zijn mijn reacties? Voelt het goed? Intuïtie en emoties die niet gerechtvaardigd of uitgelegd moeten worden. Subjectief.
	Zwarte hoed Als je de zwarte hoed opzet, zoek je naar de negatieve gevolgen. Wat zijn de zwakke punten? Welke problemen kunnen optreden? Wat is er mis? Reserveringen en voorzichtigheid, focus op gevaarlijke kanten. Objectief.
	gele hoed Dit is het tegenovergestelde van zwart. Hier kijk je naar de positieve gevolgen, de best mogelijke uitkomst. Wat zijn de voordelen? Waarom is het het proberen waard? Hoe kan dit bijdragen aan vereenvoudiging of verbetering? Maakt visioenen en dromen mogelijk. Objectief en speculatief.
	Groene Hoed Met groen denk je aan innovatie en nieuwe ideeën. Denk buiten de gebaande paden en zoek naar minder voor de hand liggende alternatieven. Wat is mogelijk? Welke ideeën hebben we? Wat kunnen we veranderen? Hoe kunnen we dit verder ontwikkelen? Gebruikt voor het creëren van ideeën en voorstellen voor oplossingen, om naar alternatieven te zoeken. Speculatief.